;

Wie is Michael Hammer?

• Geborgen in 1948
• Studeerde en doceerde aan het Massachusetts Institute of Technology (MIT).
• Doorbraak in 1990. Harvard Business Review: Reengineering Work: Don’t Automate, Obliterate.
• Reengineering the Corporation (De bijl aan de wortel): twee miljoen exemplaren verkocht in 30 verschillende vertalingen.

Wat is Business reenigneering?

• Informele definitie: “Opnieuw beginnen.”
• Formele definitie: “Het fundamenteel opnieuw bedenken en radicaal herontwerpen van bedrijfsprocessen, met als doel dramatische verbeteringen te realiseren op de belangrijkste prestatie-indicatoren, zoals kosten, kwaliteit, snelheid en service.”

Waarom Business reenigneering?

• Oude taakgerichte, hiërarchische en bureaucratische organisatie is niet meer geschikt voor deze tijd.
• Volgens Hammer komt dit door de 3C’s…
• Customers: Klanten
• Competition: Concurrentie
• Change: Verandering

De kern van ondernemen:

Hij was in de jaren 60 al zakelijk al succesvol toen hij zijn entree maakte in het Amerikaanse sprekerscircuit  over persoonlijke ontwikkeling. Wat begon als een gelegenheidstoespraak voor een lokale groep business mensen, groeide in hoog tempo tot (zeer!) goedbetaalde landelijke (en later internationale) toespraken.

Veel van zijn uitspraken zijn terug te vinden in managementboeken van naam en faam. Een van zijn bekendste oneliners is bovendien een adequate omschrijving van zijn dadendrang: “The few who do are the envy of the many who watch.”

Video: Jim Rohn over persoonlijke ontwikkeling

1  structuur

Als je zomaar ergens aan begint, is de kans dat je er net zo gemakkelijk weer mee ophoudt best groot. Zorg daarom voor een duidelijke structuur, ook wel systeem genoemd.

Wat wil je bereiken en hoe werk je daarnaartoe? Stel haalbare doelen. Waarom doe ik het en hoeveel tijd heb ik er voor over?

Zie het als het plannen van je reis naar een zomervakantie bestemming. Waar gaan we heen, welke route nemen we en op welk moment willen we op onze bestemming aankomen? Hier denk je ook van te voren over na.

2  zelfdiscipline

Als je iets wilt bereiken wat je leuk vindt of graag wilt, moet je bereid zijn om dingen te doen die minder leuk zijn.

Je moet gewoon bereid zijn om ook in de minder leuke dingen uren te maken. Dat is niet altijd even gemakkelijk, ook niet voor je omgeving. Maak mensen deelgenoot van je plan. Vertel waarom je het doet en wees proactief. Hierdoor kweek je begrip en is de zelfdiscipline beter op te brengen.

3  verdergaan en eerlijk zijn.

Niets gaat vanzelf. Ook als je hard bent en zelfdiscipline opbrengt, zijn er soms momenten waarop je er geen zin meer in hebt. De verleiding is dan groot om vervolgens te stoppen of je plan op een lager pitje te gaan uitvoeren. Daarmee krijg je het plezier echter niet terug. De enige oplossing is verdergaan.

Eerlijk zijn is: het eenvoudig houden, oprecht zijn en je kwetsbaar opstellen. Eerlijk zijn tegen jezelf en tegen anderen. Als je maar 1 seconden aan elkaar twijfelt, is het met het vertrouwen gedaan en slaat alles om je heen op slot. Ook als je niet eerlijk naar jezelf bent weet je niet meer wat de motieven zijn. Het is dan moeilijker om gefocust te blijven, zelfdiscipline op te brengen en het plan tot een goed einde te brengen.

Doet u nu eens uw hoofd naar links…………en dan naar rechts. 

Wat is hier nu zo bijzonder aan.

U ziet iets gebeuren op het scherm maar eigenlijk gebeurd er iets in uw hoofd.
Zou u zich kunnen voorstellen dat de rest van de werkelijkheid ook zo in elkaar zit?
Dat het dus eigenlijk in ons hoofd gebeurd?

Wat is daar het goede nieuws van?

U kunt de wereld niet veranderen maar u kunt wel uw focus veranderen. De ervaringswereld bestaat uit waar u aandacht voor heeft. Aandacht is waar u potentieel mee bevrijd.

Het gaat hier om Mind-set, hoe u kijkt naar dingen.
De meeste mensen zien overal problemen. Sommigen zien overal mogelijkheden.

Het is hoe u kijkt. Kunt u zich indenken welke mogelijkheden er ontstaat voor u als uw kijk op uw werkelijkheid veranderd?

Het is maar een vraag…… Voor anderen een nieuwe werkelijkheid.

MindWorkshops.nl heeft leuke en vooral nuttige tips en adviezen over hoe je anders kan denken en wat de toegevoegde waarde hiervan kan zijn voor teams en organisaties. Stel ons gerust vrijblijvend een vraag. Bijvoorbeeld via ons contactformulier.

There are many old business models that used science and control to try to get the most of their employees by treating them as robots,” says Danna Beal, workplace consultant and author of The Extraordinary Workplace: Replacing Fear with Trust and Compassion. “When a company ignores the hearts and souls of its employees, it can be likened to shooting a hole in the gas tank and then asking why they aren’t getting better mileage. People are the energy that drives the company. When companies help people develop as whole people, they then develop their full potential—including at work.”

There is plenty of evidence that these work-based programs are dollars well invested. University of Calgary professors found that the No. 2 most important thing that made people happy at work is a strong sense of engagement, following flexible work schedules. This was followed by a sense of being appreciated at work, and the ability to try new things professionally.

A few program ideas that can help promote personal growth:

⇒ Bring in speakers for regularly scheduled “lunch and learn” sessions on topics that might include goal setting, time management or health/nutrition/disease management and prevention.

⇒ Offer free biometric screenings and health risk appraisals, then connect employees with one-on-one health counselors or facilitate support groups to help identify and achieve health-related goals.

⇒ Implement “walking meetings”—whereby you hoof it during the face-to-face session.

⇒ Start book clubs with a reading list of suggested titles that underscore your company’s philosophy.

⇒ Offer your office and campus as a meeting place for employees’ interests outside of work—volunteer committees, sports practice or professional organizations.

⇒ Create a format in which workers can showcase their non-work-related passions—whether a talent show, rotating gallery exhibits, videos of employee projects on the intranet, or a designated section in the newsletter.

⇒ Offer the services of a financial advisor to help employees work toward personal finance goals.

⇒ In Juniper Networks’ annual “Learn & Lead Week,” employees at all levels and departments learn mentoring skills and leadership skills, and connect through dinners sponsored by senior leaders.

⇒ Encourage employees to start office-based clubs focused on interests such as sports, crafts, or green or volunteer initiatives.

⇒ Designate a quiet room where workers can take a break and meditate or otherwise quiet their minds.

⇒ At the e-commerce firm Shopify, the performance review is focused on self-analysis and career growth and planning, and training is focused on an area of interest to the employee.

Succesvolle mensen nemen vaak actie wanneer anderen nog aan het studeren, denken en praten zijn. Deze mensen doen dat wat nodig is om de dingen voor elkaar te krijgen en daarbij succes te genereren.

Er zullen beslist slimmere mensen zijn die het beter zouden kunnen doen, maar die zijn er vaak (nog) niet klaar voor. Slimmer zijn maakt dus volgens Tony Robbins niet het verschil, personal power does!

Er zijn, volgens Tony Robbins, drie stappen om tot persoonlijke kracht te komen:

1. Zorg dat je tomeloze energie tot je beschikking hebt
2. Zorg dat je een specifiek vermogen ontwikkeld
   • om exact te weten wat je wil bereiken en of ervaren
   • en hoe je anderen hier bij kan helpen, zodat ook zij dit helder krijgen en weten te realiseren!

Tony Robbins zegt dat wanneer je meer geld wil dat hij je wel een euro wil geven.. immers na een euro heb je al ‘meer’ geld. Vaak hebben we al wel verandering in onze persoonlijke situaties, maar is dan is het verschil zo klein dat we het niet merken.

3. Vind de strategieën bij anderen die al wel succesvol in een gebied van het leven zijn. Veel succesvolle mensen werken op basis van een systeem, ook wel systematisch werken genoemd. Belangrijk is om goed te onderzoeken hoe deze mensen werken en het ook te leren. Dit proces wordt ook wel ‘moddeling’ genoemd:

• het geloof systeem van deze succesvolle persoon over te nemen
• de mentale strategie/syntax van deze succesvolle persoon te kopiëren. Dit is simpel gezegd zoveel als de volgorde waarin je iets doet.
• kopieer de lichaamshouding, gezichtsuitdrukking & het volume en de tonaliteit van iemands stem

De volgende incompany workshops verhogen “personal power” binnen uw organisatie, afdeling of team: teambuilding, persoonlijk leiderschap, persoonlijke effectiviteit en performance management.

Vraag ons om meer informatie of een vrijblijvende offerte via dit formulier.

1. Een zakenman is als een artiest
Een zaak opstarten kost tijd en geld. Reden te meer om het ook goed te doen en van deze tijd te genieten. Wie zich volop in zo’n avontuur stort, haalt er ook meer uit. Voluit, dat is wat ook artiesten en kunstenaars doen. Geen enkel detail zien ze over het hoofd. Werk is nooit af, want de zakenwereld draait almaar door. Steek je tijd enkel in de lancering van producten die een verschil maken.

2. Creëer een uitzonderlijk product
Producten die geen verschil maken zullen het niet lang uithouden. Het is daarom cruciaal om goed na te denken over wat u op de markt wil brengen en waarom dat product radicaal verschilt van wat reeds bestaat. Bedijven als Microsoft, Google en Apple kwamen met totaal nieuwe concepten en bleven de wereld keer op keer verrassen met nieuwe zaken.

3. Zorg ervoor dat je werknemers fier zijn op je bedrijf
Een bedrijf is een groep mensen. Indien die mensen graag voor je werken en fier zijn op het bedrijf zal je daar de vruchten van plukken.

4. Draag zorg voor je werknemers
Betrek je werknemers in de beslissingsneming. Niemand -ook de baas niet- heeft het monopolie op goede ideeën. Beloon en complimenteer goed werk. Focus niet op het negatieve, verlies je geduld niet en bekritiseer je mensen nooit in het bijzijn van anderen. Kijk of wie niet functioneert wel op de juiste plaats zit. Een functiewissel is vaak beter dan een ontslag.

5. Verstop je niet
Een goede manager leeft niet achter zijn bureau maar tussen zijn mensen. Luister en schrijf hun ideeën en vragen op en beantwoord ze op een later tijdstip. Werf managers aan die op dezelfde golflengte zitten als jezelf. Dat creëert een unieke en sympathieke bedrijfscultuur en het vermijdt interne conflicten.

6. Laat nooit de moed zakken
Alle begin is moeilijk. Indien je bedrijf niet direct succesvol is, geef jezelf dan wat tijd. Uit onze fouten leren we namelijk het meest.

Intuïtie is kennis die is verkregen zonder logisch denken. Het is daarom ook moeilijk logisch uit te leggen wat het is. Het is weten, waarvan men niet weet hoe men weet. Intuitie is niet afdwingbaar en treedt op tijdens een gevoelsmatige toestand. Ratio en intuïtie zijn complementair.
Een ondernemer moet zich bij het uitstippelen van de bedrijfsstrategie niet blind staren op cijfers en wiskundige modellen die de computer tevoorschijn tovert. Intuïtie, creativiteit en ervaring daarentegen spelen hierbij een veel belangrijkere rol (F.A. Maljers, oud-voorzitter raad van bestuur Unilever).

Het succes van ondernemers en managers wordt in hoge mate bepaald door gericht en adequaat gebruik te maken hun intuïtie naast rationele denk- en besluitvormingsprocessen. Zij doen aan total thinking.

Hoe kunnen we een beter gebruik maken van onze intuïtie?

• vermijd spanning, tijdsdruk en vooringenomenheid
• laat los wat bekend is, zoals rationeel bezig zijn. De trapezewerker moet ook het stokje eerst loslaten om bij het andere te kunnen komen.
• oriënteer u breed. Hoe meer kennis en ervaring u heeft, met name ook buiten uw vakgebied, hoe beter u in staat zult zijn om van uw intuïtie gebruik te maken.
• stel uzelf bewust vragen en vertrouw op de antwoorden die u krijgt.
• houd het probleem of vraag voortdurend in gedachten en definieer het probleem opnieuw.
• reken niet op snelle successen
• wees niet bang om vast te houden aan een eenvoudige, kinderlijke zienswijze. Zoals Picasso zei: “Het duurt heel lang voordat je jong wordt”.
• geef ideeën de tijd om te rijpen
• wees niewsgierig
• doorbreek vaste patronen en doe eens wat geks
• slaap er eens een nachtje over.

Enig idee wat de impact hiervan kan zijn op de te behalen resultaten, samenwerking en teamspirit?

De Workshops Peroonlijke effectiviteit en Persoonlijk Leiderschap brengen dit effectief voor u in beeld en zetten u en uw collega’s in de actie. Kijk bij deze workshops voor meer informatie en neem contact op voor uw mogelijkheden via het contact formulier.